Expertises liées aux enjeux de la coopération agricole

Administrateur, faites vivre la gouvernance de votre coopérative !

Ce parcours de formation a été conçu particulièrement à destination des administrateurs afin qu’ils puissent pleinement incarner leur rôle. .L’objectif de ce parcours est de travailler à la fois les savoir-faire et savoir être en tant qu’administrateur de coopérative. Un collaborateur ou manager de la coopérative peut également suivre le parcours pour mieux comprendre les missions d’un administrateur.

NOTRE EXPERT

Marine Nossereau & Alain Martel

Marine Nossereau débute sa carrière d'enseignante à l'Université François Rabelais comme chargée de TD. Elle intègre ensuite l'Université Paris Dauphine entre 2002 et 2007. Marine Nossereau a exercé également comme avocate notamment chez Nomos, De Pardieu Brocas Maffei et au Cabinet Renaudier, où elle était avocate associée. Elle évolue en tant que est directrice des affaires juridiques et fiscales de Coop De France.

Alain Martel a été pendant huit ans le secrétaire général de L’IFA (Institut Français des Administrateurs) et de son Conseil d’administration. Au sein de cet institut en tant que membre fondateur, Alain a participé activement à l’évolution et à la promotion des principes de bonne gouvernance. Alain a ainsi participé à la rédaction de nombreux guides de bonnes pratiques en matière de gouvernance dans de nombreux domaines et pour tout type d’organisations : sociétés cotées, entreprises familiales, institutions financières, entreprises innovantes, coopératives, entreprises publiques,…
Alain Martel poursuit depuis juin 2016 sa mission de promotion d’une gouvernance « choisie » à travers des activités de conseil et de formation dans ce domaine

Programme du parcours

MODULE 1 // L’ADMINISTRATEUR AU CŒUR DU SYSTÈME DE GOUVERNANCE

Ce premier module permet de comprendre le périmètre de la gouvernance et son objectif. En effet, il est important de rappeler la définition de la gouvernance et de présenter les différents modèles d’organisation. Cette première partie met en exergue les dérives à éviter pour tendre vers la gouvernance stratégique.

MODULE 2 // L’ADMINISTRATEUR ACTEUR DE LA VIE COOPÉRATIVE

Ce second module traite le rôle de l’administrateur pour nourrir la vitalité démocratique qui assure la participation, le dynamisme, le renouvellement des générations ou encore la parité en coopérative. Droit de vote et fonctionnement des Assemblées Générales sont abordés.

MODULE 3 // LE FONCTIONNEMENT OPÉRATIONNEL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le troisième module insiste sur la nécessité de l’implication de l’administrateur et vous donnera des bonnes pratiques pour que la gouvernance soit animée avec plus de professionnalisme. Loyauté et disponibilité sont détaillés dans cette partie. Enfin, le sujet de l’indemnisation de l’administrateur est abordé.

MODULE 4 // L’ADMINISTRATEUR ENGAGE DANS L’ORIENTATION STRATÉGIQUE

Ce quatrième module traite de la validation de la stratégie de la coopérative qui relève pleinement de la compétence du conseil d’administration. Cette partie aborde également de la RSE, recherchée dorénavant comme un avantage compétitif dans une vision dynamique nouvelle. Enfin, la gouvernance des filiales sera mentionnée, gouvernance qui doit être clairement définie pour assurer la complémentarité des activités amont et aval dans les groupes coopératifs.

MODULE 5 // L’ÉQUILIBRE AVEC LE POUVOIR DE DIRECTION

Ce cinquième module précise la répartition des pouvoirs entre le conseil et la direction : de la nomination du directeur à la délégation de la mise en œuvre de la stratégie et des plans opérationnels, en passant par l’équilibre du binôme Président/Directeur.

MODULE 6 // L’ADMINISTRATEUR VIGIE DE LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE PAR LA DIRECTION

Ce module détaille ce que le conseil d’administration et les administrateurs doivent exiger comme informations afin de surveiller la mise en œuvre de la stratégie par la direction. Les bonnes postures à adopter dans ce suivi sont décrites ainsi que l’arrêté des comptes et le contenu du rapport annuel.

MODULE 7 // MES RESPONSABILITÉS EN TANT QU’ADMINISTRATEUR

Dans ce module, nous nous interrogeons sur la notion de responsabilité, que ce soit au niveau de la coopérative, du conseil d’administration et de l’administrateur. Nous abordons la notion de responsabilité sociétale, aujourd’hui très étendue et qui a tendance à se renforcer. Nous parlerons des points de vigilance à avoir sur la gestion des risques et les délégations.

MODULE 8 // L’ÉVALUATION DE LA QUALITÉ DE LA GOUVERNANCE

Ce dernier module vous donnera les éléments afin de juger de la pertinence de la gouvernance de votre coopérative et notamment par rapport aux autres d’un même secteur. Dans cette partie vous aurez un éclairage sur la révision coopérative et son fonctionnement.

MODULE 9 // MODULE D’ÉVALUATION

L’évaluation porte sur l’ensemble des modules de formation. Elle permet de s’assurer que les stagiaires ont bien assimilé l’ensemble des concepts et connaissances abordés dans l’ensemble du parcours sur la base de cas concrets.